Задача. Продать готовый бизнес за 6 250 000 ₽ человеку, который такие деньги вкладывает один раз и очень боится ошибиться. Плюс отстроиться от рынка прокатов, который у покупателя ассоциируется с сараем, старыми самокатами и работой три месяца в году.
Что сделано
Сравнительная таблица «как работают конкуренты / как работаем мы» по пяти параметрам: бытовки против мобильного трака, устаревшая техника против электроснегокатов, летний сезон против круглогодичной работы, привязка к месту против мобильности. Покупатель видит не преимущества, а разницу
Экономика разложена по шагам до чистой прибыли: 200–500 ₽ за 5 минут аренды, 50–100 аренд в день на 10 единиц, от 150 в праздники, оборот точки около 500 000 ₽ в месяц, чистая прибыль около 400 000 ₽. Инвестор считает окупаемость сам, не задавая вопросов
Состав комплекта перечислен предметно: 10 электротрайков, 10 электроснегокатов, 10 сменных батарей, мобильный трак для перевозки, хранения и ремонта
Порядок оплаты разбит на три транша с привязкой к этапам производства — 50% предоплата, 25% через полтора месяца при приёмке техники, 25% ещё через полтора при приёмке трака. Это снимает главный страх покупки франшизы: «отдам деньги и всё»
Собственное производство названо прямо, с объяснением выгоды: «никаких посредников, сами продаём свою продукцию»
Учредители показаны поимённо с их другими проектами