Александр Лапердин — директор по маркетингу на аутсорсе · 2026
р.
р.
Задача. Продать не услугу, а роль: не «настроим рекламу», а «возьмём на себя весь маркетинг вашей компании». Покупатель — собственник, уставший координировать разрозненных подрядчиков, каждый из которых отвечает за свой кусок и ни один — за результат.
Что сделано
Схема, объясняющая суть услуги за пять секунд: собственник → директор по маркетингу → семь специалистов (SEO, дизайнер, директолог, СММ, копирайтер, программист, таргетолог). Показано, что клиент общается с одним человеком, а не с семью. Это и есть продукт
Пять проблем сформулированы языком собственника, а не маркетолога: «нет юнит-экономики», «не оцифрованы продажи», «специалисты работают разрозненно», «обучаете за свой счёт, а они уходят на фриланс»
Четыре кейса с полной экономикой. Koreasiberia: рост с 80 до 132 продаж в месяц, снижение расходов с 365 500 до 226 880 ₽. Бюстократия: снижение лида с 1000 до 300–600 ₽, ROMI 900%. K-Digital: 2050 регистраций по 472 ₽. SaaS-платформа Сбера — под NDA, и это указано прямо, что само по себе аргумент
Прозрачность процесса разложена по пунктам: дорожная карта проекта, чат в Telegram, еженедельные отчёты на Google Диске, созвоны раз в неделю
Пять принципов работы, включая «не беремся за то, что не сделаем идеально» и «без волшебных таблеток» с объяснением, почему быстрый результат — признак мошенника